L’innovation est avant tout un état d’esprit. C’est un processus vivant qui amène la direction à chercher à tous les niveaux la manière d’être la plus performante pour offrir le meilleur à ses clients.

Pour bien innover, l'entreprise doit préalablement structurer sa démarche de création.

Généralement, le processus d'innovation intègre des mécanismes découpés en étapes de sélection, lesquelles permettent les prises de décision : stop ou encore?

Conduire un projet, c’est définir l’ensemble des éléments-clés de celui-ci, en précisant les actions à prendre et les délais impartis.

La veille technologique consiste en des techniques licites pour organiser la collecte des informations technologiques utiles à la croissance et au développement des entreprises.

Pour l’entreprise, l’objectif de la veille est d’anticiper tout changement, de détecter les menaces et les opportunités. La veille doit l’aider à prendre des décisions stratégiques et à renforcer sa position concurrentielle.

Etes-vous le premier à avoir eu cette idée ? Une validation de l'idée de manière détaillée et exhaustive par un état de l’art montre fréquemment que ce n’est pas le cas.

Réaliser un état de l'art consiste à rassembler le maximum d'informations sur un sujet ou une technologie qui vous intéresse.

Une fois l’état de l’art réalisé, il est important de tenir compte de tous les types d’informations récoltées. Les informations commerciales au même titre que celles provenant des brevets, des publications scientifiques… ont leur importance pour vérifier le caractère innovant de votre projet technologique.

Il est capital d’évaluer les risques du projet avant de se lancer dans sa réalisation, car tout projet technologique à caractère innovant mobilise des moyens financiers, humains et matériels importants.

Une fois le projet planifié et les principaux membres de l'équipe réunis, vous devez vous assurer que vous disposez des collaborateurs nécessaires, avec le bon dosage de compétences et de personnalités.

Transformer une idée en objectifs planifiés, se fera en un point d’équilibre entre les techniques mises en œuvre, les coûts engendrés et les délais impartis.

Le partenariat technologique se définit comme toute forme de coopération à caractère technique entre plusieurs entités.

Pour gérer l’ensemble des contraintes de votre projet - humaines, matérielles, temporelles et surtout financières – et accroître ses chances de succès, de plus en plus d’entreprises utilisent des méthodologies de planification de projet.

On ne peut pas innover tant que l'on a pas d'idées...

Il existe différentes sources d’idées à exploiter : les bases de données brevets, les centres R&D, les projets européens de R&D, les idées des inventeurs isolés, le transfert de technologies.

Pour générer un maximum d'idées, les entreprises peuvent recourir à plusieurs sources d'inspiration internes ou externes.

La créativité est la capacié donnée à chacun d'entre nous, de proposer des solutions originales et adaptées à une situation définie.

L'utilisation des potentialités novatrices générées par une politique qualité systématique et efficace peut permettre à certaines entreprises de générer plus d'idées utilisables.

EEN (réseau européen d'appui aux entreprises et à l'innovation) peut vous aider à mettre en place un partenariat destiné à acquérir de nouvelles technologies non maîtrisées par votre entreprise.

Les techniques de stimulation de la créativité sont peu adaptées à la résolution de problèmes techniques. Il existe des méthodes spécifiques.

Triz propose de faire abstraction de la spécificité, et d'analyser le problème de façon générique.

L'AMDEC est une Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité. C'est une technique d'analyse qui part de l'examen des causes possibles de défaillance des éléments d'un système pour aboutir aux effets de ce système.

Vous avez trouvé des idées? Il vous reste à bien les formuler et, ensuite, à les sélectionner selon vos propres critères de faisabilité marketing, technique, technologique et financière.

Ces idées auront peut-être pris de la valeur avec le temps.

Il est essentiel, avant de se lancer dans la mise en oeuvre concrète d'un nouveau projet (phase de développement), de vérifier que le projet est envisageable dans l'entreprise.

Après avoir vérifié que le marché existe et que votre innovation est réalisable techniquement, vous devez déterminer si elle est rentable.

Certains éléments techniques du projet font partie de vos acquis, ils sont maîtrisés par votre entreprise. D'autres au contraire, dont la faisabilité n'est pas démontrée, nécessitent une validation préliminaire à la réalisation d'un premier prototype.

La faisabilité commerciale consiste à vérifier, avant de produire, qu'il existe bien un marché pour le produit.

Votre entreprise dispose-t-elle d'une structure interne capable de gérer efficacement le projet d'innovation?

La conclusion de votre étude de faisabilité se charpente en 4 points : synthèse des différentes faisabilités, compilation des contraintes antagonistes, analyse comparative des différentes faisabilités, évaluation du niveau de risques.

La propriété intellectuelle recouvre à la fois la notion de propriété artistique (droit d’auteur) et celle de propriété industrielle.

La propriété intellectuelle est omniprésente dans notre univers. Chaque produit que nous tenons en main est le résultat d’une chaîne de créations, d’innovations. Protéger votre propriété née de votre créativité est une évidence ; valoriser cette propriété doit faire l’objet d’une stratégie.

Le droit de la propriété intellectuelle vous offre une série d’outils destinés à protéger votre innovation technologique. Le choix du meilleur outil ou de la meilleure combinaison d’outils est un élément clé de votre future stratégie dans la protection de votre propriété intellectuelle.

Le droit d’auteur, comme le droit de la propriété intellectuelle dans sa globalité, est destiné à protéger les œuvres de l’esprit.

Les logiciels sont exclus de la protection par le brevet. Pourquoi ? Un programme d’ordinateur, un procédé intellectuel, un algorithme, une méthode mathématique, ne procure aucun effet technique. Or, l’effet technique est la condition sine qua non pour accéder au brevet.

Le brevet confère à son titulaire, un monopole d’exploitation de l’invention et ce, pour une durée limitée (20 ans en Belgique).

Trois conditions sont requises pour déposer un brevet : l’invention doit être neuve, elle doit résulter d’une activité inventive et elle doit être apte à une application industrielle.

Si vous souhaitez protéger une invention sur le territoire européen, trois procédures différentes peuvent être envisagées.

La divulgation simple, notamment au travers de la presse, d’une innovation technologique empêchera quiconque de breveter l’invention. Même l’auteur de l’invention.

Le secret de fabrique peut offrir une protection à votre savoir-faire si vous ne désirez pas investir dans le dépôt d'un brevet.

Une marque permet de distinguer les biens ou les services d’une entreprise de ceux d’une autre, ce pour une durée illimitée.

La législation sur le dessin ou le modèle protège la forme nouvelle d'un produit ou d'une partie du produit ayant un caractère individuel.

La protection des obtentions végétales permet de protéger une variété végétale. Elle confère à son titulaire le droit d’exiger de l’utilisateur potentiel son autorisation préalable et lui donne le droit d’imposer ses conditions de commercialisation et/ou de production pour la commercialisation.

Vous avez un savoir-faire ? Faites le savoir… après avoir vérifié que votre stratégie de propriété intellectuelle est à jour.

Définissez préalablement et clairement votre message et votre public cible. Une fois ces jalons posés, préparez sereinement – avec votre communicant, InnovaTech asbl ou un consultant – votre entrée médiatique chez vos voisins ou vos (futurs) clients, vos concurrents et vos (futurs) partenaires.

Faire ou faire faire votre communication ? Quel que soit votre choix, vous devrez disposer, selon les moyens que vous choisirez d’y affecter toute une palette d’outils qui vont des flyers au site Web, en passant par des communiqués ou des conférences de presse.

Un communiqué de presse, pour être efficace, doit être adressé à des journalistes et des médias qui vous connaissent déjà. Il est particulièrement approprié pour faire suite à une conférence de presse.

Organiser une conférence de presse ne vous coûtera pas énormément d’argent, mais, nécessitera une sérieuse préparation.